在一线管理中特别是在开业初期，如何组织团队并有效的进行团队建设对于今后的工作开展置关重要。

    1、建立团队精神团队利益高于一切。团队的共同目标是实现利润最大化。怎样去实现就要看一个团队的力量和执行效果如何。其队员品德培养中最重要的一点是忠诚。成功的团队着重在几个方面建设

    （1）目标明确、各尽其责；

    （2）强烈参与有参与就受到尊重；

    （3）互相倾听学会听取他人的意见和建议，集思广益；

    （4）死心塌地信心和信任在组织上下应到处可见；

      A、灌输强烈的使命及共同的价值观同舟共济，相互扶持；

      B、鼓励遵守承诺，信用第一；

      C、依赖伙伴，并把伙伴的培养与激励视为最优先的事

      D、鼓励包容异己，获胜要靠大家协调、相补、合作。

    （5）畅所欲言双向沟通的舞台

      A、可以自由自在、公平、诚实的表达自己的观点；

      B、做真正的自己；群策群力。

    （6）团结互助、互相认同受到别人的赞赏和支持是高成效团队的主要特征之一。

    2、职业素养、职业技能的培养多看、多记、多做、多总结。

    （1）职业经理人的任务，就是要实现股东利益最大化，尽职尽责地执行董事会交付的任务。

    （2）首先在培训员工的品质和态度的同时培养员工对企业的忠诚度。

    （3）态度决定一切从自律到自信，从敬业到专业。

    （4）人员变换原则上场的是能赢的马，与人情无关。

    （5）做正确的事，正确地做事。培养管理人员和员工良好的执行力。

    （6）栽培与授权整合资源，将合适的人配置在适合的岗位上，尽其所能地去完成共同的目标。

      A、人员挖掘心态平稳，不急不躁，谦逊不张扬；悟性好，能切实领会领导的意图，并不折不扣地贯彻执行；忠诚。

      B、经验传授除不断提高自己的领导能力外，同时还要培养团队每个成员的领导力，将经验、知识和方法无保留地传授给下属和团队成员。提高团队绩效。

    （7）工作中一定要做到不邀功，不诿过。

    3、员工凝聚力培养我们是相亲相爱的一家人。爱人始于信任人。

    （1）关心关爱员工，让员工全身心地投入和心甘情愿地奉献。制定相应的激励制度，坚持每月员工生日聚餐，定期组织有益的娱乐活动。

    （2）提倡快乐团队在工作中、培训中、生活中灌输快乐理念。